2016年1月29日-31日，合肥至開醫藥2015年銷售總結會議在黃山市天都國際大酒店勝利召開！

2015年雖然新標沒有嚴格執行，但在全體員工的努力下，至開醫藥銷售有了非常大突破，基本完成既定的銷售任務，取得了銷售額和利潤雙突破。本次大會針對2015年全年銷售過程中出現的問題進行深刻總結和剖析，本次銷售會議的主題是開展“批評和自我批評,向市場要銷量，向執行要銷量”，各區域經理、公司客服部、采購部、財務部、銷售管理辦公室、儲運部等相關部門相繼發言，銷售部重點對口服產品市場覆蓋率低進行了全面的總結，找差距，談落實，下一步如何將口服制劑落實到每個代理商，落實到每個產品，落實到每一家醫院。

通過本次會議發現以下不足：

1、區域經理執行力不到位，壓力沒有傳遞，

2、基層市場還沒有全面鋪開，

3、口服品種等級醫院開發進度緩慢，

4、績效考核沒有按照年初制定考核體系執行，

5、分醫院大客戶檔案沒有建立，

6、培訓學習氣氛不濃，

7、客戶掌控能力差，

8、沒有形成一套科學的為客戶服務體系。

  2015年已經過去了，而我們的任務與年初目標還是有差距，公司希望我們通過這次銷售會議為契機，大家統一思想，提高認識，總結前面的不足，2015年已經成為歷史，面對2016年我們將面臨更大挑戰，市場瞬變萬化，我們要把工作做在前，以不變應萬變，化教訓為動力，大家要統一思想，自我加壓，自我管理，嚴格考核，把壓力傳遞給客戶，建立健全客戶網絡，為后面銷售打下基礎，“2016年，每月都是備貨月，2016年每天都是開發日”，2016年希望大家共同努力，人心齊，泰山移，大家齊心協力，確保公司全年任務的完成。希望2016年至開醫藥上升到一個新的臺階。